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      兩化融合管理體系

      兩化融合管理體系的提出基于以下工作基礎和實踐經驗,我國企業信息化發展歷程中積累的技術應用成果和管理創新經驗,依據GB/T 23020《工業企業信息化和工業化融合評估規范》在一萬多家企業開展兩化融合評估工作所提煉的方法和規律,在推廣質量、環境、信息技術服務、信息安全、能源、職業健康安全等管理體系的過程中,形成的工作基礎和應用環境。

      企業建立兩化融合管理體系的目的

      企業圍繞數據、技術、業務流程與組織結構四要素,通過明確管理職責、夯實基礎保障、規范實施過程、加強評測與改進來建立兩化融合管理機制,實現兩化融合的過程管理和全局優化,目的是使企業形成信息化環境下的新型能力,使企業獲得與企業發展戰略相匹配的可持續競爭優勢。

      兩化融合管理體系有以下九項管理原則:

      a.以獲取可持續競爭優勢為關注焦點;  b.強調兩化融合的戰略一致性;  c.強調領導的核心作用;  d.需要全員參與、全員考核;e.重視過程管理;

      f.實行全局優化;  g.講求循序漸進,持之以恒;  h.重視創新;i.進行開放協作。

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